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　　以上几个方面，都是家族企业制度在发展中普遍遇到的问题。
　　三、实现现代化的企业管理是家族企业的根本出路
　　现在看来,在如何看待家族企业正确的发展方向上?很有必要把家族企业制度和家族企业管理体制严格地的区分开来。
　　家族企业制度是一个产权的概念，确凿地说是家族掌握企业财产所有权制度。家族管理是一个管理体制的概念,是如何对家族企业的运作实行科学管理的问题。
　　事实已经证明人, 在当代的市场经济条件下,在一个以家族产权为背景的企业里,完全可以吸收现代的企业管理体制或方式,对企业的运作进行有效管理,是有利于家族企业继续存在和发展的。如其不然, 把家族企业管理体制落后，看作是家族企业产权组织落后，一股脑地予以否定，那就有失偏颇了。因为一个富有生命力的家族企业,应当随着自身的发展，因时因地制宜地改变和创新其管理体制或方，对于不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业来说，也应当有适合各自情况的企业管理模式。　回顾江苏远东集团发展的历史，起初它也是家族制管理模式。但现在，远东已脱离了这种模式，一批从国内名牌大学毕业和“海归派”新锐进入高管层，公司董事会成员大部分由非家族成员替换。
　　目前，的确存在另一种情况，在理论界或实践中,总有些人,在没有区分家族企业和家族管理体制的情况下,全盘否定家族企业存在的合理性，这是不可取的。香港巨商李嘉诚所办的企业由于家族控股，按其性质,仍属于家族企业,照样取得了巨大的成功。原因在哪里呢? 原因就在于,他们在家族企业中,跳出了家族管理的框框，实行了现代公司制的管理理念和管理方式及方法，即组建相适应的治理结构，使企业能够不断提高产业层次，扩大产业规模，并实现跳跃式的发展。如李氏家族的长江实业，从开始筹股，进而上市，成为社会公众性公司，已有数10年之久。 (126范文网永久免费，欢迎推荐使用。www.126fw.com）
　　如果我们放眼世界，不难看到正是由于企业管理体制的现代化，才使得很多国际性的巨型家族企业长盛不衰。
　　但应该指出，家庭企业由于受限于家族成员的能力和素质，难以适应当前公司管理制度日新月异的创新要求。对于当代的家族企业来说，为了更好地跟上不断发展的形势，引入现代化的管理体制，必须做好三件事：
　　一是要由传统的资产所有权和经营权统一的家族管理，向较为彻底和透明的两权分离的公司制管理转变。
　　二是要高薪聘请高级管理人才，不仅包括部门经理，还要包括公司的总经理，可聘请非投资人或专家担任公司的独立董事，以提高公司的经营决策水平和管理效益。在知识经济时代，很多传统的产业逐步转变为以高科技为主的新型产业，这使企业更加离不开有专长的科技精英。
　　三是要积极谋求向社会资本开放，与社会资本相结合。这也是最重要的一点。李嘉诚在这方面堪称国内家族企业的典范。他在不放弃有利于自己实行有效控股的基础上，不仅广泛地同社会资本融合，而且灵活运用现代资本的运作方式，扩大其资本的控制范围。他的盈动数码动力的借壳上市和并购香港电讯，正是以小博大的成功案例，这种资本运作和企业管理的思路值得我们很多家族企业学习