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浅谈中国家族企业的发展方向

         一、中国家族企业的深刻背景
　　无论是在西方还是在东方，家族企业都是企业存在的一种形式，并在经济社会发展中起着或起过重要作用。当然,不同的国度,由于国情不同, 家族企业的产生、生存空间和发展状况,又存在不同的情况。
　　美国《财富》杂志发布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜中，家族企业占有很大的比重，其中，家族企业零售业巨头沃尔玛再次夺冠。
　　据汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业一次全面的调查分析，分析师和经济学家们发现：在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。
　　改革开放以来，我国的家族企业从无到有，从小到大，从少到多，从弱到强，持续迅猛发展，显示出十分旺盛的生命力，取得辉煌的发展成果 ,一批颇具规模经济效益的家族企业、家族企业集团涌现出来。例如,新希望、横店、金蝶、金箔、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展，让人们看到了民族企业走向世界的希望。
　　但是,在我国的现实生活中,有一个不争的事实 ,就是有些家族企业发展到一定阶段,出现了由盛到衰的现象,如产品滞销、管理混乱、资金匮乏、技术落后等问题,甚至,有的难以为继,破产倒闭，像德隆等一些家族企业就是很好的案例，这又不能不对人们的心理投下了一个沉重的阴影。因此,人们不禁要问：中国的家族企业为什么就不能长盛不衰并做大做强和持续发展呢？ {126-范文网欢迎您投稿：www.126fw.com}
　　事实上,就一般的情况而言,中国家族企业在发展的现阶段,的确面临着许多亟待解决的问题，其中主要有产权问题、治理结构问题、权力传承问题、规模效应问题和专业化问题,等等。如果这些问题得不到妥善处理和解决，企业是很难持续发展的?
　　根据一份最新的调查报告，当代在中国的民营企业中，除集体所有企业和股份制企业外，家族所有的企业至少占90%以上。在这些企业中，既有单一业主制企业,也有家庭作坊式企业，同时也有家庭之间合伙制企业，甚至还出现了家族成员保持控制权的公司或企业集团。在这些企业中,普遍采用家族制的管理方式。尽管一些企业家的管理者或经营者已经觉察到家族管理的诸多弊端，但他们仍在把新开办的企业家族化。从资产上看，51．8％的企业为业主一人独资企业。在全部被调查企业中，业主本人投资占投资总额的82．7％，而在所有其他投资者中，又有16．8％是业主的亲属。这种产权结构是构成家族制企业的前提。同时，从决策权和管理权来看，92．7％的业主同时又是企业的主要管理者，经营决策和一般管理决定主要是由业主单独或由业主与其相关的人共同做出的，决策权与管理权高度集中在企业主手里。这些企业的财产权与经营权是密切结合在一起的。
　　对于一些非家族成员，也想方设法用“家庭化”方法，尽可能把他们变为“准家族”，然后实行家族性管理。对于邻居、乡党、亲近的同学、同事、朋友，民营企业主往往对他们逐步植入家庭内部的长幼、兄弟之间的“孝、悌”观念，把他们视为“家人”，以便使他们也能信守互助、互惠和互信的家庭价值观，通过把公共关系变为私人关系，利用传统文化来提高企业的效益和效率。
　　我们对这些企业在以往的岁月里已经非常熟识,比较典型的,如在三株、飞龙、横店、华西、金箔、安踏、七匹狼、方太等集团中，集团的第一把手大都培育和提升自己的家庭成员主要是自己的子女为自己的企业接班人, 从而使这些家族企业进一步“家庭化”,企图保持永不变质的家族企业。
　　“父传子”这种做法有一定好处。至少在短时期内，不会引起家族内部震荡，维持了家族内部利益平衡。父子型之所以是一种较为稳定的结构，主要原因是，中国有“子承父业”的悠久传统，在人们眼里，包括在家族内部也是一种天经地义的事情，较少有什么非议，在伦理上也保证了父子型的稳定性。我认为,这种现象也在较大程度上体现儒家思想。
　　当前，在中国家族企业中，第二代掌门人迅速成长，有的已掌握企业一定的或部分的权力，也有的掌握企业全部的权力。但在现阶段,在少量的一些家族企业中,老一代掌门人并没有退出历史舞台，例如，几乎与中国的改革开放同步前行的万向集团鲁冠球、唐山曙光集团董事长张春来等，他们仍在前台驰骋疆场。另外，在有些家族企业中,从表面上看，老一辈掌门人名义上退居二线，子女执掌大权，而实际上他们仍“退而未休”，在“垂帘听政”。
　　家族企业制度在中国的盛行除上述原因外,还有深刻的社会环境背景。
　　——一般说来，决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证，许多企业在成长过程中靠的就是果敢、善断。他们大都是抓住了一两次稍纵即逝的有利时机，把企业推上成功之路的。
　　——中国民企在创业之初，往往面临着资金、技术、管理、信息等资源的极度匮乏，而一旦这些经营资源的某一环节出了问题，企业就会面临破产和倒闭的危险。在这种情况下，家族内部资源正好可弥补这一不足。这是因为，家族成员所参与的常常是创业之初最需要的低成本的人力资源；家族成员更易建立利益共同体和共同奋斗的目标，从而更易进行精诚团结和合作。