物业管理
对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防范工作尽心尽责，保障正常运作。
节约开支、保障有力
责任到位

行政管理
配合公司领导收文、发文、会议安排、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作，表现了优秀职业操守，体现了良好职业道德
公司业务工作的有效运作，服务质量显著提高
高效务实

车辆管理
车辆管理有条不紊，%26ldquo;行车万里%26rdquo;无事故、无故障的良好局面
确保安全运营
保障有力

活动组织和接待
全年共接待、组织大型活动、来访宾客85项，为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。
增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可
注重细节

团队精神

建设情况
行政部通过内部架构进行调整，人员配备进行重组，提高了工作效率和员工积极性，员工从精神面貌至实际工作有质的转变，领导以身作则、员工的不懈努力，团队精神建设迈上新的台阶。
工作氛围良好，综合素质进一步提升
团结向上

其它说明：

（附2005年度工作成果或相关文件）

◎年度工作总结

05年度工作中的经验教训：

2005年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面：结合行政部后勤实际工作，以服务为主，开展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政部工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。

06年度的改进计划：

2006年行政部工作改进计划，为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作积极性及综合素质的提升，组织、安排公司的各项会议和组织活动、接待工作中狠抠细节，做到增效节支的良好局面，树立公司行政工作良好形象。

主要项目

业务计划与目标

一、工作方向

2006年度行政部工作重心为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用，负责物业管理、车辆管理、行政办公和固定资产的管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，组织、安排好公司的各项会议和重要活动、接待工作，做好增效节支的良好局面，搞好支持与服务体系工作，树立公司良好形象。